8月14日，香港上市公司路劲集团的早间公告“一石激起千层浪”，该公告称：经过审慎考虑，为确保所有离岸债权人得到公平对待，集团决定暂停支付所有离岸银行债务、票据及永续证券到期本息，现正采取即时举措稳定局面，并开展与离岸债权人的讨论。
当天，一位在路劲工作25年的管理人员收到集团主席单伟彪的一条微信：“无论什么事都要面对，所谓压力对我来说无足轻重，只想尽自己的能力，加上团队齐心，争取达成一个最佳的结果。”这位管理人员后来用一句话形容看到这条留言时的心情——“有一种笃定感”。
路劲集团主席单伟彪
一个月后，单伟彪来到北京，在接受央广网采访时坦言，希望带领路劲穿越“风暴”，重新出发。
“拒绝躺平”的自救逻辑
路劲的困境，并不是只摆在它的面前。在房地产市场的深度调整期，房企经营指标的优先级从盈利水平转向生存能力。回顾2022年至2024年路劲年报，单伟彪也曾多次提到：“路劲并没有其他选择，只可变现多些存货，而对购买新地块格外小心和谨慎”“纵使路劲能顺利渡过难关，规模肯定变小，那时我们很大程度上需要从头再来”“减债是路劲的首要任务，否则我们就无法生存。”
为了“活下去”，路劲出售了四条国内收费公路，将所得款项用于支持集团境外债务展期计划，并于2024年7月通过债权人大会将集团存量5笔美元高级债展期3.5年。而这一年，路劲对拿地按下了“暂停键”。
尽管做出上述努力，但路劲的流动性压力亦未得到实质性缓解。因此从2024年11月开始，路劲通知美元永续证券持有人将暂停派息，以保留现金维持公司正常经营。
今年6月起，路劲又就系列票据修订启动了两轮同意征求，并获得大多数投票赞成，但遗憾的是，因未获得所有系列票据必需的同意而无法实施。
用“拼尽全力”形容路劲的自救之路颇为贴切。事到如今，路劲似乎正处于最难走的一段路上。当被问及路劲会不会偶尔“躺平”一下时，单伟彪表示：“过去三年，公司一直不遗余力地履约，债权人也对情况心中有数，现在我们更应该开展建设性对话寻求支持与合作，而不是选择躺平。”
在他看来路劲“没有理由躺平”。这份底蕴，一方面基于当前公司业务并不存在系统性经营风险——路劲在内地和香港的房地产业务依然正常开展，印尼收费公路业务更是蒸蒸日上；另一方面，待价而沽的印尼收费公路，是路劲手中重要的化债资源，路劲之所以不想仓促出售，正是希望假以时日发挥它的最大价值。
“同船共渡”的共赢哲学
公告显示，路劲就离岸债务管理“决心达成一个全面解决方案”，这无疑是确保公司长远未来，维护离岸债权人及所有持份者利益的必由之路。
“鉴于重组的复杂性，这一过程可能需要较长时间”，单伟彪说，“但惟有寻求一个全面的解决方案，才是公司存续的长久之计，也是债权人利益的安全之本，我们期待过程中各方相向而行。”
面对重组，坊间难免猜测——路劲是否已将部分优质资产转移？对此，单伟彪用四个字给出回应——“绝对没有”，他说，“而且我可以严正声明，路劲并无成立任何‘基金’在体系之外。”
“路劲做什么都是十分公开的，这一点从企业年报里即可看出。况且，以路劲股票和债券来说，我个人持有的可能比其他任何一个人都要多。所以对我来说，公平对待所有持份者和债权人，更是顺理成章的事了。”这位每年都亲自撰写董事会主席报告的掌舵人，习惯以“明人不说暗话”的方式，把真实情况和盘托出。
业绩亏损、流动性困难叠加下，对于投资人和股东受到的损失，单伟彪感同身受。他坦言：“我个人的损失可能比大多数债券投资人和股东都大许多，这不能当作安慰，但表明我和大家是在同一条船上，我推己及人也必然尽力去做到最公平、合理。”目前，路劲依然在全力保交付、保经营及维护境内融资，为所有持份者保存价值。毕竟同在一艘船上，只有大船安全才意味着集体最优结果。
“就算风浪起也不会沉船，做到这一点就行了。”单伟彪曾在接受媒体专访时这样说道。
“幸存者”的认知心法
路劲的发展历程充满传奇色彩，1994年成立，仅用两年即在港交所上市，早期以基建业务闻名。2006年收购顺驰，成就了中国房地产史上的经典案例，路劲一举完成向全国性开发商的华丽转身，并以稳健的品牌形象，在行业起伏中一次次穿越周期。
谈及行业周期中的管理得失，单伟彪直言：“路劲起码犯了九成开发商都犯的错误，以为市场会持续向上，没有预早收缩投资战线。另一失策是决定做产业地产，现在看来这不仅是一个错误的决定，在执行上也有偏差。”在他看来，行业大环境的改变对所有参与者都是一样的，关键是要知道自己的问题出在哪里。
公司业绩大幅下降，日后规模也必然大大缩小，这些固然不好受，但单伟彪最难过的是公司员工规模的收缩，“因为回看起来，肯定有许多地方我们可以做得更好。”他说。
尽管五味杂陈，但身经百战的赛场人生却让单伟彪早已将得失视为常态。“我打了六十年桥牌，认为真正的最高境界是全神贯注。对路劲来说，现在无疑是一段非常艰难的时期，但这家企业至今仍然是市场的幸存者，最重要的是团队齐心尽最大努力共渡难关。”
作为一家走过三十年的公司，路劲历史上也曾遭遇生存危机，单伟彪认为这些都是企业必经的考验。“物来顺应，未来不迎，当时不杂，既过不恋”——曾国藩的十六字箴言被他当成最好的行动指南，也是他向团队推荐的应有的心态。毕竟，过去的已然发生，再多纠结并不能改变现状。“凡事尽心尽力而后顺其自然，时间自会给出答案。”单伟彪说。
“新大陆”的通关密码
单伟彪认为，房地产行业从长期来看，每年8万亿销售规模的大市场依然可观，但开发商数量却在不断减少，只要路劲长期积累的品牌资产、经验丰富的运营团队和管理机制还在，就依然有重新出发的机会。而在建筑设计、工程质量及售后服务等方面的业务能力，也是路劲的优势所在。
路劲在各城市的开发项目一直保持100%如期交付，并通过提前交付、高品质交付、“交房即交证”为客户注入信心。即使在市场深度调整期，依然做到交付不降标、不减配、不延时。
经过此轮调整，行业竞争要素已从规模竞争过渡到产品和服务价值的竞争。在单伟彪看来，这是周期中必然要经历的蜕变。毕竟，拿着“旧地图”无法找到“新大陆”。
“在擅长的领域挖掘潜能，持续地为客户创造价值”，是单伟彪给路劲指向“新大陆”的通关密码。
在单伟彪与路劲卡通IP“劲宝”联袂呈现的《彪哥与劲宝》系列短视频中，内容颇多涉及商业、物业、养老、书院等领域，而这些领域，都是路劲新的利润增长点或客户满意度提升方向。
“物业服务要将客户满意度放在第一位”，是单伟彪经常对团队说的一句话。好的物业管理，不仅能够助力项目销售，实现溢价，也吸引到一些外部项目主动邀请路劲提供服务，这令路劲旗下物业板块在2024年达到收支平衡，不再靠开发补贴来维持运营，预计在不久的将来能实现盈利，成为集团新的利润增长点。
在康养领域，路劲不仅布局较早，先后开发运营了上海隽芳华、常州玖园两个康养社区，而且以轻资产运营模式，将“居家养老”推广到物业服务小区。“据我了解，很多业主选择购买路劲的房子，正是看到路劲在康养服务、居家养老、社区书院等方面的投入。”单伟彪说。
路劲旗下商业板块也颇具潜力。2025年央视春晚惊艳亮相的无锡梅里古镇，就是路劲将文化旅游与商业消费成功结合的代表项目。今年6月开业的天津屿东城，以100%的招商签约率，再次验证了路劲品牌在区域内的商业影响力。苏州星斓荟商业在8月推出劲宝乐园第四大主题游乐区，带动商业客流同比提升12.6%。“未来路劲将依托不同城市的差异化资源，打造独特的消费新场景，创造更多的商业经营利润。”单伟彪说。
在他看来，路劲既是在顽强自救与不懈求索，也是在用今天的抉择塑造未来的图景。
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